十年前,一些有戰略眼光的企業家在做好生產的同時,開始工業置業。今天,這些企業不但在地產上掙了幾倍甚至幾十倍的錢。近兩年來,由于物流成本高、中間環節多及綜合成本上升的原因,大部分企業必須得走“產業轉移”的道路。況且,從市場形勢看,僅靠生產、銷售產品這種單一的盈利方式,要想在三、五年內發展壯大已經不可能了。
在陶瓷行業,幾年前已完成了大轉移。有成功的案例,也有失敗的案例。成功者多,失敗者少。即機遇多,陷阱少。如何乘產業轉移升級的東風,抓住工業地產的黃金時期,規避陷阱,使企業發展壯大,是對企業家的膽略和智慧的考驗。
目前,由于行業的變化和市場布局的需要,部分企業有可能內遷、轉移或異地增設加工廠。在治理霧霾政策出臺后,全國各地的大、中城市,特別是副省級以上城市,絕不可能讓泛家居的生產工廠在市區五環內再熬一年了。治霾已是民生大計,各地區空氣質量都有治理指標,這關系到當地政府的政績。比起這個問題,企業那點小小的稅收就顯得微不足道了。
工業地產與商業地產、住宅一樣,關鍵是時機的選擇與把握。不同的是,商業地產及住宅一般是三五年才能見效益。工業地產雖然看起來見效期漫長,但是在新的形勢下留給企業運作的時間是極短的。泛家居工廠從購地到生產出產品至少要一年半,可這一年半內大部分市區的工廠都會被強行趕出來。所以工業地產的黃金機遇是倒逼出來的。
在泛家居行業,集體轉移通俗地講是“扎堆”,站在發展的角度上則是拉緊產業鏈。泛家居產品由于使用原材料的種類較多,產業鏈拉得太長。如果僅僅是幾家企業到一個地區去辦廠,進駐后會遇到難題。另外,產品銷售、物流配送及售后服務如果形不成氣候或拉動不了市場,僅靠便宜土地或優惠政策,其意義不大。泛家居行業上、下游產業鏈繁多,一件產品往往要經過十幾家企業才能完成,因此縱向拉動產業鏈是產業需求。泛家居行業橫跨多個細分行業,其中家具只占總產值的10%。而門窗、櫥衣柜、地板、陶瓷衛浴、五金、燈飾、布藝、涂料及外墻等60個行業卻占90%。這60個行業如果能橫向多品類集中,縱向上、下游產業鏈拉緊,方能形成集聚效應,其商業價值也才最大化。
從運營情況看,圈地辦法現在也不能用了。企業真想發展壯大,一定要堅持生產與地產同步進行,否則就很被動。在前幾年,部分企業未能按時開工建廠,甚至有土地荒廢閑置現象。個別企業確有圈地行為,在業界造成了不好的影響。有的工業園區建成了幾年,仍進不了幾家企業。既產生不了稅收,又安排不了就業,弄個爛尾工程。這種現象既有客觀的市場原因,也有主觀的圈地行為,更多的還是因為當地沒有形成產業鏈和市場。個別靠行政手段建起來的工業園區或開發區,由于招商及運營模式不對,既形不成產業,又留不住人才,結果其園區形同虛設。其實招商不僅是招企業、招品牌,更是招產業。產業形成了,不怕企業不入駐,若產業形不成,僅招幾家大企業、大品牌,是經不住市場沖擊的。
來源:國開聯產業規劃院 編輯:Jessi
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