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飛地經(jīng)濟(jì)新模式,破解園區(qū)空置與區(qū)域發(fā)展不平衡雙重難題

產(chǎn)業(yè)鏈咨詢 2025.09.06

一邊是全國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置率居高不下,一邊是區(qū)域發(fā)展差距持續(xù)擴(kuò)大,飛地經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式正成為破解這兩大難題的金鑰匙。

 

在中西部某省級(jí)園區(qū),五層高的標(biāo)準(zhǔn)化廠房里只有零星幾家企業(yè)在生產(chǎn)。園區(qū)負(fù)責(zé)人表示:我們前期投入巨大,但招商效果不理想,園區(qū)空置率長(zhǎng)期高于30%

 

與此形成鮮明對(duì)比的是,深圳南山科技園每平方公里聚集著超過(guò)3萬(wàn)家企業(yè),成為全國(guó)企業(yè)密度最高的產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一,新入駐企業(yè)常常需要排隊(duì)等候。

 

這種冰火兩重天現(xiàn)象折射出我國(guó)區(qū)域發(fā)展不平衡的深層次矛盾。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨嚴(yán)峻的招商壓力和空置問(wèn)題,而飛地經(jīng)濟(jì)模式通過(guò)創(chuàng)新區(qū)域合作機(jī)制,正在為這一困境提供解決方案。

 

01 時(shí)代背景:區(qū)域發(fā)展不平衡與園區(qū)空置并存

 

飛地經(jīng)濟(jì)是指行政上互不隸屬的兩個(gè)及以上地區(qū),打破行政區(qū)劃界限,通過(guò)跨空間的行政管理和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)兩地資源互補(bǔ)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的模式。這種模式成為破解區(qū)域發(fā)展不平衡的重要抓手。

 

我國(guó)區(qū)域發(fā)展不平衡問(wèn)題依然突出。以浙江省為例,雖然該省人均可支配收入位居全國(guó)前列,但省內(nèi)仍然存在明顯的發(fā)展差距。山區(qū)26縣占浙江省45% 的土地面積,卻只創(chuàng)造了不到10% 的生產(chǎn)總值。

 

同時(shí),全國(guó)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨不同程度的空置問(wèn)題。許多園區(qū)由于區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)定位、配套設(shè)施等因素限制,招商進(jìn)展緩慢,大量標(biāo)準(zhǔn)化廠房和土地資源閑置,造成巨大資源浪費(fèi)。

 

產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜編制機(jī)構(gòu)——國(guó)開(kāi)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示,飛地經(jīng)濟(jì)能夠有效促進(jìn)生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動(dòng)和地區(qū)間資源互補(bǔ),正在全國(guó)各地得到廣泛探索和實(shí)踐。

 

02 創(chuàng)新實(shí)踐:多元飛地模式全國(guó)開(kāi)花

 

深汕特別合作區(qū):飛地經(jīng)濟(jì)的典范之作

 

深汕特別合作區(qū)是飛地經(jīng)濟(jì)模式的成功典范。這個(gè)距離深圳市坪山區(qū)約60公里的特殊區(qū)域,雖然與深圳沒(méi)有地理連接,但在城市規(guī)劃、營(yíng)商環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)等方面已基本實(shí)現(xiàn)與深圳同城同質(zhì)同效

 

合作區(qū)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:2008年成立深圳(汕尾)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園(汕尾市主導(dǎo));2011年擴(kuò)容升格為深汕特別合作區(qū)(深圳、汕尾合作共管);2018調(diào)整為深圳市全面主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)。

 

這種演進(jìn)過(guò)程體現(xiàn)了飛地經(jīng)濟(jì)模式的成熟與發(fā)展。202311月,《廣東省深汕特別合作區(qū)條例》正式施行,成為全國(guó)首部明確由飛出地全面主導(dǎo)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的地方性法規(guī)。

 

深汕特別合作區(qū)的發(fā)展成效顯著。自2018年以來(lái),該地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)26%,固定資產(chǎn)投資年均增長(zhǎng)40%2024年上半年,地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)100.65億元,同比增長(zhǎng)高達(dá)65%

 

浙江模式:山海協(xié)作與共同富裕

 

浙江省在飛地經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新方面走在全國(guó)前列。該省探索出產(chǎn)業(yè)飛地、科創(chuàng)飛地、消薄飛地三大主要模式,為全國(guó)飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

 

產(chǎn)業(yè)飛地以先進(jìn)制造業(yè)為主,由浙江省大灣區(qū)新區(qū)、省級(jí)高能級(jí)平臺(tái)等為山區(qū)26縣提供不小于1平方公里的土地,飛出地負(fù)責(zé)保障建設(shè)用地指標(biāo)。

 

科創(chuàng)飛地鼓勵(lì)飛出地和飛入地聯(lián)合建設(shè),入駐企業(yè)以科技初創(chuàng)型企業(yè)為主,實(shí)現(xiàn)孵化在飛入地,產(chǎn)業(yè)化在飛出地的模式。

 

消薄飛地則旨在消除薄弱村,壯大飛出地的村集體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)農(nóng)民增收,主要以發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等快速見(jiàn)效項(xiàng)目為主。

 

寧波市鄞州區(qū)與衢州市衢江區(qū)的產(chǎn)業(yè)飛地合作是浙江模式的典型案例。雙方共同出資1億元注冊(cè)成立合資公司負(fù)責(zé)飛地運(yùn)營(yíng),其中鄞州方占股49%、衢江方占股51%

 

項(xiàng)目落地后,雙方按約定比例對(duì)稅收進(jìn)行再分配,鄞州得35%、衢江得65%,收益明顯向衢江方傾斜。

 

反向飛地:欠發(fā)達(dá)地區(qū)的主動(dòng)出擊

 

傳統(tǒng)飛地模式通常是由經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立飛地園區(qū),但近年來(lái)出現(xiàn)了反向飛地創(chuàng)新模式,即經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)主動(dòng)到較發(fā)達(dá)地區(qū)建立飛地。

 

浙江省衢州市通過(guò)在北京、上海、杭州、深圳設(shè)立反向飛地,尋找并引進(jìn)創(chuàng)新資源和要素,實(shí)現(xiàn)逆向孵化逆向創(chuàng)新

 

2013年底,衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在上海張江租賃物業(yè),設(shè)立了衢州生物醫(yī)藥孵化基地,成為衢州生物醫(yī)藥企業(yè)在上海的孵化飛地

 

上海市奉賢區(qū)南橋鎮(zhèn)的五個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織,通過(guò)鎮(zhèn)級(jí)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)共同購(gòu)買(mǎi)了虹橋綠谷B棟商務(wù)樓,將其打造為東方美谷·虹橋中心

 

這種模式創(chuàng)新出臺(tái)了以稅抵租的政策,企業(yè)可以免費(fèi)入駐虹橋的總部樓,但必須注冊(cè)在南橋鎮(zhèn),稅收繳納在奉賢,以稅收抵銷租金。

 

03 成功案例:飛地經(jīng)濟(jì)的多維成效

 

石渠縣:高原飛地破解發(fā)展困境

 

四川省石渠縣探索研發(fā)在外、轉(zhuǎn)化在內(nèi)模式,共建金石科創(chuàng)合作產(chǎn)業(yè)園,突破高原地理限制,構(gòu)建飛出地資源+飛入地市場(chǎng)+運(yùn)營(yíng)方運(yùn)營(yíng)聯(lián)合體。

 

園區(qū)建立聯(lián)席會(huì)議決策-管委會(huì)執(zhí)行-合資公司運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理體系,構(gòu)建省級(jí)破題-市州賦能-區(qū)縣落地穿透式執(zhí)行鏈,有效破解飛地園區(qū)跨區(qū)域協(xié)調(diào)難、要素保障弱、落地效率低等痛點(diǎn)。

 

截至目前,園區(qū)成功簽約企業(yè)22,涵蓋清潔能源、金融保險(xiǎn)等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)稅收1100余萬(wàn)元,貢獻(xiàn)GDP7000萬(wàn)元。

 

阿壩州:飛地園區(qū)成為經(jīng)濟(jì)引擎

 

20251-7月,阿壩州含2個(gè)飛地園區(qū)的規(guī)模以上工業(yè)增加值增速為5.8%。其中成阿園區(qū)累計(jì)增長(zhǎng)27.9%,拉動(dòng)全州7.1個(gè)百分點(diǎn);德阿園區(qū)累計(jì)增長(zhǎng)8.6%,拉動(dòng)1.2個(gè)百分點(diǎn)。

 

這一數(shù)據(jù)表明,飛地園區(qū)已經(jīng)成為阿壩州工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎,為民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

 

銅川市:飛地經(jīng)濟(jì)探索與實(shí)踐

 

陜西省銅川市201810月出臺(tái)了《關(guān)于支持飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》,支持飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)新飛地經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制。

 

銅川市分別在西安、上海等地建立了初創(chuàng)型科技企業(yè)飛地園區(qū),提升了市場(chǎng)化運(yùn)作水平,實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展。

 

04 核心策略:飛地園區(qū)成功的關(guān)鍵要素

 

基于各地成功實(shí)踐,我們提煉出飛地園區(qū)建設(shè)的多項(xiàng)關(guān)鍵成功要素。

 

1)制度創(chuàng)新與機(jī)制保障

 

飛地經(jīng)濟(jì)合作涉及稅收分成及統(tǒng)計(jì)核算等復(fù)雜問(wèn)題,直接關(guān)系到地方財(cái)政收入和GDP排名等核心利益。需要建立科學(xué)的利益分配機(jī)制和有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

 

深汕特別合作區(qū)的成功很大程度上得益于《廣東省深汕特別合作區(qū)條例》的頒布實(shí)施,該條例解決了合作區(qū)經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)管理相分離的難題,確立了高效發(fā)展管理體制機(jī)制。

 

2)產(chǎn)業(yè)選擇與定位精準(zhǔn)

 

飛地園區(qū)的產(chǎn)業(yè)選擇必須基于雙方比較優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)發(fā)展。深汕特別合作區(qū)聚焦新能源汽車產(chǎn)業(yè),打造一主三輔產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局(以新能源汽車產(chǎn)業(yè)為主,以新型儲(chǔ)能、新材料、智能制造裝備產(chǎn)業(yè)為輔)。

 

比亞迪在深汕特別合作區(qū)投資建設(shè)新能源汽車整車及核心零部件生產(chǎn)基地,帶動(dòng)?xùn)|風(fēng)李爾、京西重工、延鋒國(guó)際等20多家上下游企業(yè)進(jìn)駐,構(gòu)建起完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

 

3)市場(chǎng)化運(yùn)作與多方共贏

 

飛地園區(qū)需要建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各方互利共贏。浙江飛地模式中,雙方共同出資成立合資公司負(fù)責(zé)飛地運(yùn)營(yíng),明確了股權(quán)比例和稅收分成機(jī)制,保證了合作的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

 

05 發(fā)展挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

 

飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后,一些瓶頸問(wèn)題逐步出現(xiàn)。

 

傳統(tǒng)飛地模式中,由于飛入地相對(duì)偏遠(yuǎn),基礎(chǔ)配套設(shè)施底子較薄。雖然園區(qū)內(nèi)建設(shè)力度大,但對(duì)外交通不便的狀況仍然存在,企業(yè)物流成本居高不下,招才留才也面臨較大壓力。

 

在反向飛地模式中,因飛入地耕地資源相對(duì)稀缺,開(kāi)發(fā)用地日趨緊張,想入駐的企業(yè)排起長(zhǎng)隊(duì),難以進(jìn)場(chǎng)。

 

部分飛地雖然在建設(shè)之初就已約定雙方的投入和利益分配比例,但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中仍有摩擦,都想追求自身利益最大化,在利益分配中引發(fā)博弈。

 

針對(duì)這些挑戰(zhàn),需要拓展思路,突破發(fā)展瓶頸。首先要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),圍繞互利共贏做文章,不斷創(chuàng)新飛地經(jīng)濟(jì)模式,將傳統(tǒng)飛地模式和反向飛地模式相結(jié)合。

 

其次要攜手企業(yè)開(kāi)拓資源,飛地既可以政府主導(dǎo),也可以企業(yè)主導(dǎo)。湖北省會(huì)武漢城市圈發(fā)展為例,武漢的制造業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)飛地模式向四周擴(kuò)散,周邊城市借助反向飛地模式利用武漢的高科技優(yōu)勢(shì),雙向結(jié)合,相互借力。

 

06 路徑建議:飛地園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展方向

 

基于飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn),我們提出以下路徑建議:

 

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。飛地經(jīng)濟(jì)合作需要強(qiáng)有力的頂層設(shè)計(jì)和支持。建議借鑒深汕特別合作區(qū)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)立法形式明確飛地園區(qū)的管理體制、利益分配機(jī)制和考核機(jī)制,為飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供法治保障。

 

創(chuàng)新合作模式。探索雙向飛地模式,既鼓勵(lì)發(fā)達(dá)地區(qū)在欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立傳統(tǒng)飛地,也支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)在發(fā)達(dá)地區(qū)建立反向飛地,形成雙向流動(dòng)、互利共贏的新格局。

 

完善利益分配機(jī)制。建立科學(xué)合理的利益分配機(jī)制,充分考慮各方的貢獻(xiàn)和利益訴求,確保飛地經(jīng)濟(jì)合作的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。浙江飛地模式中的稅收分成機(jī)制提供了有益借鑒。

 

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同。飛地園區(qū)的產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)當(dāng)基于雙方比較優(yōu)勢(shì),形成產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)和價(jià)值鏈協(xié)同。深汕特別合作區(qū)圍繞新能源汽車產(chǎn)業(yè)構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈的做法值得推廣。

 

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。飛地園區(qū)需要提供與發(fā)達(dá)地區(qū)相當(dāng)?shù)臓I(yíng)商環(huán)境和服務(wù)水平。深汕特別合作區(qū)通過(guò)實(shí)現(xiàn)與深圳同城同質(zhì)同效的公共服務(wù),有效提升了企業(yè)入駐和發(fā)展意愿。

 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段,飛地經(jīng)濟(jì)正從簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)為技術(shù)-資本-服務(wù)的深度閉環(huán)。這種模式不僅為破解園區(qū)空置問(wèn)題提供了解決方案,也為促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有效路徑。

 

產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜編制機(jī)構(gòu)——國(guó)開(kāi)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人指出,未來(lái)幾年,飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)三大趨勢(shì):一是飛地模式更加多元化,傳統(tǒng)飛地與反向飛地相互促進(jìn);二是合作機(jī)制更加規(guī)范化,通過(guò)立法保障各方權(quán)益;三是產(chǎn)業(yè)協(xié)同更加緊密,形成跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系。

 

飛地經(jīng)濟(jì)作為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要?jiǎng)?chuàng)新,正在全國(guó)范圍內(nèi)展現(xiàn)出強(qiáng)大生命力。隨著更多地區(qū)學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn),這種模式必將為破解區(qū)域發(fā)展不平衡問(wèn)題和促進(jìn)共同富裕貢獻(xiàn)更大力量。

 

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附:國(guó)開(kāi)聯(lián)研究中心《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商專題培訓(xùn)系列課程方案》

 

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《資本招商及并購(gòu)招商策略與實(shí)操》

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《產(chǎn)園園區(qū)招商引資及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)生態(tài)招商策略與實(shí)務(wù)》

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《基于城投平臺(tái)核心職能的園區(qū)資產(chǎn)盤(pán)活與招商策略》

 

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商引資策略》

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈招商機(jī)遇展望》

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《基于宏觀經(jīng)濟(jì)與招商政策的創(chuàng)新招商頂層設(shè)計(jì)思想》

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《數(shù)字化招商實(shí)踐路徑與AI應(yīng)用破局實(shí)戰(zhàn)》

 

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《國(guó)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)盤(pán)活與二次招商策略》

國(guó)開(kāi)聯(lián)培訓(xùn)課程《產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資落位流程解析與運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系構(gòu)建》

 

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