綠色浪潮正重塑全球商業格局，供應鏈管理不再是簡單的成本控制游戲，而是企業價值創造的核心戰場。

 

ESG/CSR報告編制機構——國開聯可持續發展業務負責人指出，在全球氣候變化與可持續發展浪潮的推動下，ESG理念已從邊緣走向核心，成為企業戰略不可或缺的一部分。其中，供應鏈作為企業運營的關鍵環節，其綠色轉型關乎企業競爭力與可持續發展能力。

 

企業供應鏈的平均排放量是其直接運營的5.5倍，范圍3排放往往占企業總碳排放的絕大部分。同時，供應鏈中也隱藏著諸多社會風險，現代奴隸制與過勞死等問題仍然突出。

 

01 時代背景：從倡議到硬約束，全球政策加速ESG合規化

 

全球供應鏈正經歷著從“成本優先”到“可持續優先”的深刻變革。過去十年中，ESG監管政策經歷了從自愿性倡議到強制性要求的轉變。

 

歐盟走在前列，其《企業可持續發展盡職調查指令》規定違規企業最高面臨全球營業額5%的罰款，并要求對受害者賠償。《電池與廢電池法規》對電池的碳足跡設定上限，并強制要求提高再生金屬使用比例。

 

在中國，“雙碳”目標已上升為國家戰略。2021年商務部等八部門聯合印發《關于開展全國供應鏈創新與應用示范創建工作的通知》，明確提出促進供應鏈綠色化、全球化發展，構建現代供應鏈體系。

 

國際可持續發展準則理事會（ISSB）發布的準則正在全球范圍內加速統一ESG披露標準，超過50個國家已宣布采納或準備采納ISI標準。

 

02 行業痛點：數據揭示供應鏈可持續轉型的嚴峻挑戰

 

供應鏈擴張在推動經濟增長的同時也埋下隱患。環境風險同樣不容忽視，供應鏈排放占企業總排放量的主導地位。

 

政策與市場的雙重壓力日益加劇。近半數企業已要求供應商遵守可持續標準，投資者與客戶更關注ESG數據透明度。供應鏈中的不良ESG表現可能引發環境違規、勞工問題等風險，嚴重影響供應鏈的穩定性和連續性。

 

技術瓶頸也不容忽視。端到端碳排放數據采集難度大，73%的企業無法準確追蹤范圍三排放數據。不同行業的供應鏈結構差異巨大，難以采用統一的ESG評估標準。

 

03 頭部企業實踐：將ESG轉化為競爭力新引擎

 

面對這些挑戰，頭部企業通過技術創新與戰略重構開辟了新路徑。

 

環境維度：寧德時代2023年公布“零碳戰略”，計劃到2025年所有電池工廠成為零碳工廠，2035年實現價值鏈碳中和。其鎳鈷錳回收率達99.6%，鋰回收率達91.0%。

 

順豐與路易威登攜手啟動“供應鏈級碳加速”計劃，實現首個運單級碳計算，覆蓋全程物流，跟蹤整體氣候績效和低排放項目管理。

 

社會責任維度：阿里巴巴超14,000家供應商已簽訂《阿里巴巴供應商ESG行為準則規范》。菜鳥在耐克“舊鞋新生”項目中，幫助回收舊鞋用于建造環保球場，已覆蓋22所大學，影響超過75萬學生。

 

治理升級維度：美的在高管績效考核中納入可持續發展指標，至2023年底擁有28家國家級綠色工廠、3家零碳工廠，回收廢舊家電共計309.8萬臺。

 

SHEIN通過技術驅動綠色變革，將再生材料使用比例提高至50%以上，通過數碼冷轉印技術使牛仔生產節水率達70.5%，2024年累計節水近2萬噸。

 

04 構建路徑：可持續供應鏈的三大實施框架

 

ESG/CSR報告編制機構——國開聯可持續發展業務負責人表示，基于頭部企業實踐，我們總結出三條可復制的行動藍圖：

 

路徑一：環境資源閉環管理。技術驅動降碳增效，如中國中車為下游提供低碳解決方案，與深圳地鐵聯合研發全碳化硅牽引逆變器，使列車綜合能耗降低10%以上。

 

包裝革新減廢，如順豐2023年累計減少原紙使用約4.3萬噸，減少塑料使用約16.2萬噸。循環經濟模式推廣，如動力電池梯次利用降低原材料進口30%，再生金屬成本較新開采下降25%。

 

路徑二：社會責任價值鏈延伸。供應鏈賦能，如阿里巴巴帶動企業和消費者減碳量經審計達2290.7萬噸。社區共創，如菜鳥驛站紙箱回收再利用量達2382萬個。

 

路徑三：治理體系實質性融合。戰略錨定，如招商局能源運輸探索低排放燃料，下單甲醇雙燃料動力滾裝船，為實現零碳船舶打下基礎。數據透明，如寧德時代自研“時代碳鏈”系統，可實時監控能源消耗及碳排放。

 

可持續供應鏈管理參考框架以可持續理念為內核，將ESG驅動因子與供應鏈運營驅動因子進行有效融合，達到環境方面實現零碳與循環、社會方面建立信任與合作、治理方面更加合規并不斷盈利的目標。

 

05 策略建議：五步法系統構建可持續供應鏈

 

基于行業最佳實踐，我們提出以下實施框架：

 

一是評估風險與機遇。識別不同區域的ESG風險，計算基準排放量，確定減排優先級。采用全生命周期評估（LCA）方法系統化分析產品從原材料獲取到廢棄處理各階段環境影響。

 

二是設定目標與戰略。結合科學碳目標倡議（SBTi），制定分階段減排路徑；通過激勵（如資金支持）或約束（合同條款）驅動供應商行動。企業應制定具體、可量化的目標，如將供應鏈中的碳足跡減少20%，提高可再生資源使用比例至50%。

 

三是賦能供應商合作。提供技術培訓與資源支持，例如可再生能源采購指南；推動二級供應商參與循環經濟實踐。建立供應商可持續發展績效評分體系，將環境合規、勞工權益等指標納入考核。

 

四是實施動態監督。將ESG指標納入供應商績效評估；利用AI工具預測供應鏈中斷風險。運用區塊鏈技術實現供應鏈溯源，確保碳排放等關鍵數據的真實可追溯。

 

五是構建治理體系。跨部門協作（采購、法務、財務等），確保戰略落地；與競爭對手合作制定行業標準，分攤轉型成本。將ESG因素深度納入估值模型，使可持續發展表現直接影響資本成本、市值管理和融資渠道。

 

端到端透明化管理是脫碳與合規的基石。企業需從數據采集、風險監控、信息披露三方面突破，利用數字孿生技術構建供應鏈虛擬副本，模擬自然災害、地緣政治沖突等突發事件的影響。

 

ESG/CSR報告編制機構——國開聯可持續發展業務負責人指出，政策合規壓力將持續加大，但頭部企業已證明，ESG不僅是責任擔當，更是價值創造的引擎，環保即效益的商業邏輯正在形成。

 

未來競爭的關鍵在于構建覆蓋采購、生產、消費的全價值鏈協作網絡，將可持續目標深度融入企業戰略與運營，通過技術創新、合作共贏和持續改進，推動供應鏈的可持續發展。

 

——> 國開聯 ESG/CSR報告編制、設計排版專題服務

 

關于 國開聯 · 可持續發展咨詢服務

國開聯是基于垂直行業生態踐行可持續發展理念的倡導者，專注提供ESG & CSR報告編制設計與披露、ESG & CSR管理提升與戰略規劃、碳盤查&碳核查、碳達峰碳中和戰略規劃等研究、咨詢、培訓服務。

 

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國開聯研究中心是一家綜合性的咨詢服務機構，業務涵蓋“產業鏈咨詢、可持續發展、定制培訓課”三大版塊，專注于產業經濟、招商引資、可持續發展（ESG & 碳中和）、營商環境、大數據等領域的研究、咨詢和培訓服務。成功案例遍及全國30個省級行政區，連續獲得客戶信賴與委托。

 

附：國開聯 可持續發展ESG專題培訓系列課程（內訓課程）

 

國開聯培訓課程《企業ESG實踐策略與實操培訓》

國開聯培訓課程《企業ESG架構設計與管理體系搭建》

國開聯培訓課程《ESG與企業出海及可持續發展經營策略》

國開聯培訓課程《REITs基金與ESG管理之道》

國開聯培訓課程《綠色建筑提升與ESG管理融合之道》

 

國開聯培訓課程《雙碳戰略政策下的企業經營應對之道》

國開聯培訓課程《可持續發展與企業經營戰略融合策略路徑》

國開聯培訓課程《ESG認知提升與管理方法實踐》

國開聯培訓課程《綠色信貸的監管政策、業務體系、發展趨勢全景解析》

國開聯培訓課程《碳交易政策及趨勢精要解析與市場展望》

 

國開聯培訓課程《雙碳目標下的綠色金融趨勢解讀與實踐之道》

國開聯培訓課程《基于雙碳導向的電力制造行業綠色制造實施策略》

國開聯培訓課程《雙碳背景下新型電力系統構建策略解析》

國開聯培訓課程《ESG理念在企業管理旅程中的實踐與應用》

國開聯培訓課程《可持續發展理念與企業ESG應用實踐路徑解析》

 

國開聯培訓課程《可持續發展ESG理念框架下的貨幣政策與綠色金融監管重點解析》

國開聯培訓課程《ESG認知提升與管理體系優化策略》

國開聯培訓課程《雙碳政策解讀與行業分析》

 

國開聯培訓課程《企業ESG治理的現狀與挑戰》

國開聯培訓課程《氣候變化下的企業綠色低碳戰略轉型和供應鏈管理》

國開聯培訓課程《經濟社會發展全面綠色轉型的可持續供應鏈新格局》

 

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