國際格局變幻莫測,中國企業出海已進入精細化、本地化運營的新階段,風險管控能力成為核心競爭力。
最新數據顯示,2025年第一季度中國全行業對外直接投資保持穩定增長態勢,其中對"一帶一路"共建國家非金融類直接投資呈現顯著增長。與此同時,境外執法情況顯示,美國仍是對中國企業實施境外執法的最主要國家。
一、全球布局:規模擴大與結構優化
中國企業出海規模持續擴大,出海主體和行業分布呈現多元化特征。制造業仍是出海主力軍,但專業服務領域占比顯著提升,成為第二大出海行業,互聯網行業雖然占比相對較小但增長迅猛。
中國企業的全球化模式正在經歷深刻變革。從早期的貿易階段、分銷階段,發展到如今的深度屬地化運營階段,實現產品、運營、人才的全方位本地化。
根據專業機構研究數據,中國對外直接投資存量已覆蓋全球大多數國家和地區,境外中資企業數量持續增長。
二、區域風險:六大市場挑戰各異
01 歐美市場:合規壁壘高筑
歐美通過產業鏈重構策略,通過出口管制、專利壁壘限制技術輸出。經濟制裁和出口管制成為對中國企業執法的主要原因,相關執法案件顯示,主要原因包括與受制裁國家或地區主體進行交易。
02 東南亞市場:政策環境多變
一些發展中國家物價快速上漲,導致材料成本上升,增加了企業生產成本。土地管理也存在一定復雜性,"一地多證"等現象時有發生。
東南亞某國曾因政局變化,導致中國承建的工程成為關注焦點,最終項目取消使中國企業承受損失。
03 中東市場:文化宗教差異
在沙特,某中企承接大型工程時,發現部分區域有進入限制。企業需要調整原計劃,在國內招聘特定工人赴中東,導致用工成本增加。
該項目最終出現虧損,占該公司當年總利潤的相當比例。
04 非洲市場:政治穩定性挑戰
部分非洲國家政局穩定性面臨挑戰,物價上漲壓力較大。在外部輿論影響下,一些居民對華態度復雜,對中國投資存在誤解。
中國企業在環保意識、宗教戒律等方面的適應程度,以及生活習慣差異,都增加了海外經營的難度。
05 拉美市場:勞工糾紛風險
在巴西等拉美國家,勞工標準較為嚴格。標準工時規定明確,加班需要支付額外工資,夜間工作和節假日工作都有相應補償規定。
若未按時支付工資,企業可能面臨罰款和訴訟。工會定期與企業談判,協議內容涵蓋薪酬福利等多方面。忽視工會意見可能引發勞資糾紛。
06 澳大利亞市場:決策失誤代價高昂
某中企收購澳大利亞礦業公司多數股權后,發現礦產品位不如預期,提煉成本增加,收益下降,而且物流配套設施不足,導致運營困難。
三、風險成因:三大核心因素
復雜而陌生的法律及社會環境是中國企業海外風險的首要成因。不同國家及地區對于外商投資的管理政策差異較大,中國企業需要同時滿足國內外法律法規要求。
地緣政治因素是第二大成因。國際環境變化帶來新的挑戰,高強度區域地緣政治沖突風險會對出海企業帶來多方面影響,包括成本上升和風險規避難度增加。
激烈的國際競爭是第三大成因。隨著國際環境的變化,中國企業正面臨一系列海外風險,其中包括來自國際同行的競爭壓力。
四、應對策略:構建全面風險管理體系
全面識別合規要求是企業海外經營的基礎。企業應系統全面地識別合規要求,清楚合規要求對經營活動的影響,確保全流程、全方位合規。
建立全面風險制度,從業務流程控制、風險監督制度、風險管理工具運用等環節強化投資風險約束機制,建立不同層次的風險預案。
分散投資目的地,實現供應鏈多元化布局。企業可優先布局具有成本優勢和市場潛力的國家和地區,通過建立區域生產基地服務區域市場,減少對單一市場的依賴。
強化核心技術自主權。中企應加大研發投入,持續推動對外投資合作項目向高科技含量方向升級。
用好政策性金融工具。出口信用保險作為世貿組織規則允許的政策性金融工具,可以有效緩沖企業面臨的風險、保障企業經營穩定性,還可以幫助企業獲得信貸融資。
特別是對于風險水平較高、政局政策波動較大的地區,以及易受國際規則限制的行業,更要利用出口信用保險來合理規避系統性風險。
五、成功案例:從"走出去"到"走進去"
北汽福田連續多年位列中國商用車出口前列,在國際市場取得顯著成績。在泰國,福田員工參與當地救援活動,這種深入當地的融入精神提升了企業在當地市場的知名度。
蘇州追覓科技代表了科技企業的出海成就。在北美跨境電商平臺促銷活動中,追覓憑借創新產品登頂銷量榜單,業績同比增長顯著。在歐洲市場也取得較好表現。
湖南某皮具企業通過對非洲市場進行深入調研,發現當地市場需求特點。如今,該公司對非出口業務保持穩定增長。
六、未來展望:從"搶市場"到"塑品牌"
未來,中國企業的出海競爭將進入新階段。只有那些能夠在全球化浪潮中把握機遇、應對挑戰的企業,才能在全球市場中立于不敗之地。
隨著國際合作深入推進,將有更多中國企業開拓海外市場。中國企業將逐步成長為真正的全球企業,為全球經濟發展和人類文明進步作出更大貢獻。
從制造到創造,從產品出海到價值出海,中國企業正在全球范圍內書寫著嶄新的商業傳奇。
系列一:戰略與商業模式創新
主題01:出海戰略規劃與商業模式創新
主題02:出海數字化運營與營銷增長
系列二:合規運營與風險管理系列
主題03:出海財稅合規與資金安全
主題04:出海貿易實務與供應鏈合規
主題05:出海供應鏈重構:韌性布局與物流優化
主題06:出海向未來:ESG合規與可持續發展戰略
主題07:智能硬件數據合規與本地化運營體系
系列三:市場與組織突破系列
主題08:出海新市場突破:東南亞與中東本地化實戰
主題09:出海市場0-1突破與客戶攻堅
主題10:出海組織共贏:跨文化團隊管理與全球化領導力
主題11:數字化出海:數據驅動營銷與合規經營
主題12:出海跨文化管理與組織效能
系列四:行業垂直解決方案系列
主題13:農業科技出海:新興市場拓展與本地化實戰
主題14:消費品品牌出海:全球化戰略與跨文化營銷本土化
主題15:生物醫藥出海:全球市場準入與屬地化臨床策略
主題16:高端制造出海:海外本地化生產與供應鏈區域化布局
主題17:金融科技出海:新興市場普惠金融解決方案與合規經營
主題18:新能源出海:國際綠色貿易壁壘突破與合規戰略
關于 國開聯 定制培訓課
國開聯定制培訓課程是由國開聯研究中心圍繞自身業務生態和外部熱點議題綜合打造的高品質培訓服務體系。致力于聚合國內外優秀專家講師,以精準滿足客戶的個性化培訓訴求為原則,提供高品質的培訓課程和內訓服務。
關于 國開聯 大咖講師團
國開聯首批30人“大咖名師團”成員涵蓋:宏觀戰略、經濟發展、商業運行、國際關系等領域,分別來自頂尖學府、知名研究機構和企業機構,他們是:代表著學術塔尖的院士級專家、富有廣泛影響力的教授、著名經濟學家和廣受贊譽的商界領袖等。致力于傳遞最前沿的思想,以幫助大家更加清晰的“看見未來”。
關于 國開聯研究中心
國開聯研究中心是一家綜合性的咨詢服務機構,業務涵蓋“產業鏈咨詢、可持續發展、定制培訓課”三大版塊,專注于產業經濟、招商引資、可持續發展(ESG、CSR、SDGs、碳達峰碳中和)、營商環境、大數據等領域的研究、咨詢和培訓服務。成功案例遍及全國30個省級行政區,連續獲得客戶信賴與委托。
官網:www.szsmartpower.com
關注 國開聯微信公眾號 了解更多
聯系我們:0755-8324 7679
微信交流:
生物醫藥與健康產業招商圖譜(招商地圖)系列
2025.06.12面議元.醫藥健康
按照“4.0版招商地圖”的研究邏輯,綜合推出的一款“普惠型招商地圖”產品。
中醫藥行業研究報告(綜合) 2024
2024.01.0529800元.生命健康
《報告》重點由中藥材種植、中藥制造和中醫大健康服務三大部分組成,全面呈現中醫藥行業投資價值與未來趨勢。
中山推進粵港澳大灣區建設產業發展規劃 國開聯.區域產業規劃 中山作為灣區重要節點城市,如何搶抓政策紅利,爭建灣區戰略性平臺,承接中心城市轉移產業,共享中心城市產業創新要素資源與平臺,以達至中山“灣...
寧夏先進制造業招商行動計劃 國開聯.招商圖譜與項目包裝 我單位受托制定寧夏全區先進制造產業招商行動計劃,深度剖析全區智能制造產業基礎、結構和產業承載優勢,明確自治區智能制造產業發展方向與未來招...
九省市如何借招商地圖(圖譜)實施專業招商? 國開聯.產業鏈招商與鏈長制 產業招商引資專業化、精細化、市場化已漸成業界共識,然而,如何實施專業化招商,如何進行精細化部署,又如何借助市場化的手段來提高招商引資實效...
產業鏈招商圖譜與招商地圖,區別在哪里? 國開聯.產業鏈招商與鏈長制 招商工作越來越趨于專業化、精準化和市場化,招商從業者也越來越意識到產業招商專業化的重要性。
招商引資項目評估 國開聯.產業鏈咨詢 第三方獨立評估,助力項目落地。
戰略新興產業規劃編制 國開聯.熱點議題 我們的成功案例遍及全國30省(區、市),連續獲得客戶信賴和委托。