作為國民經濟一大新興產業，近年來我國體育產業發展迅速。隨著各類體育產業發展促進政策落地，體育產業發展將步入“黃金十年”。當前，我國體育產業已初步形成了以競賽表演和健身休閑為驅動，體育用品為支撐，體育場館、體育培訓、體育中介、體育傳媒等業態快速發展的良好態勢。

未來十年，體育產業將插上“互聯網+”、“AL+”的翅膀，搭載“物聯網”快車，融大數據、云計算及物聯網技術于一體，以競技體育、全民健身、體育產業等為基本架構，整合教育、醫療、旅游、文化等“體育+”資源，構建一種全新、高級的體育生態系統。

 

 

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前言

第一篇 發展概述

一、相關概念

（一）體育產業定義

（二）體育產業鏈結構

二、發展階段

（一）注重競技體育階段

（二）關注全民健身階段

（三）促進體育消費階段

三、重要地位

（一）體育產業被定義為消費型服務業

（二）體育產業正成區域經濟新的增長點

四、與體育事業的區別

（一）性質不一樣

（二）運行機制不一樣

（三）資金來源不一樣

（四）組織形式不一樣

 ……

五、服務性特征

（一）服務的易逝性

（二）服務非實體性

（三）服務的需求決定性

（四）服務的異質性

（五）服務的即時性

六、三大層次和八大分類

七、收入來源

（一）門票收入

（二）電視轉播收入

（三）廣告、商業贊助收入

（四）市場開發收入

（五）會費收入

（六）其他收入

八、發展特征

（一）總產出占國內生產總值的0.8%

（二）體育服務相關核心產業占比低

（三）體育產業固定資產投資增速平穩

（四）以重點體育用品門類為特色的集群式發展

九、發展問題

第二篇 發展環境

一、政策環境

（一）政策解讀

1、《體育產業“十三五”規劃》

2、《關于大力發展體育旅游的指導意見》

3、《山地戶外運動產業發展規劃》

4、《水上運動產業發展規劃》

5、《關于加快發展健身休閑產業的指導意見》

……

（二）觀點洞察

1、政府高官

2、企業家代表

3、專家學者代表

二、經濟環境

（一）2017年第三產業增加值占58.8%

1、社會消費品零售持續增長

2、居民收入和消費持續增長

（二）城市化進程加快

（三）我國體育消費需求巨大

1、體育消費水平大幅提高

2、體育消費市場空間巨大

三、社會環境

（一）全國體育事業發展良好

（二）城市休閑體育加快普及

1、城市休閑體育項目類別多

2、中國傳統養生體育備受關注

（三）冬季奧運會申辦成功契機

1、創造新的產業鏈和經濟收益

2、拉動地區經濟發展

3、提升城市國際知名度

4、帶動周邊城市產業轉型

5、完善體育休閑旅游配套設施

6、普及冬季冰雪體育運動項目

7、培育冬季體育產業消費者

第三篇 發展模式

一、“文化+體育”發展模式

（一）體育文化助推國家軟實力建設

（二）文化+體育已進入“掘金時代”

（三）文化+體育發展所面臨的三大問題

（四）案例：國旅聯合布局演藝文體業務

二、“互聯網+體育”模式

（一）棋牌賽事進網吧模式

（二）運動健身O2O模式

1、運動健身O2O已到風口

2、O2O優化運動健身行業經營模式

3、運動健身O2O產品主要盈利模式

（三）場館運營O2O模式

三、“體育垂直眾籌”模式

（一）何為眾籌模式？

（二）體育眾籌成體育產業第五種籌資方式

（三）華奧眾籌造體育傳播平臺進入互聯網金融

（四）眾籌在“北馬”活動的應用

（五）西甲球隊埃瓦爾的“股權眾籌”模式

（六）體育眾籌面臨的三大困難

四、體育產業資源交易平臺模式

（一）體育產業資源交易O2O

（二）乒超的“網上競價交易”模式

1、“網絡競價”

2、重點推介項目

3、兩大優勢

五、“傳媒+體育”發展模式

（一）傳媒產業有利體育產業發展

1、傳媒業對體育賽事的運作

2、傳媒推動體育競賽的變革

（二）體育直播市場具有充分挖掘空間

（三）案例：樂視體育引入國際冠軍杯ICC

第四篇 細分市場

一、體育用品制造與銷售

（一）定義與范圍

（二）發展特征

1、整體發展態勢良好

2、行業集中度較高

3、持續消費特征明顯

4、五大財務特征

5、輕資產模式

6、高度的客戶粘性

7、本質上依然是“零售”

（三）發展形勢

1、整體規模進一步擴大

2、行業企業重新實現盈利

3、品牌集中化程度越來越高

4、國內企業正積極“走出去”

5、兒童戶外市場規模不斷加大

二、體育健身休閑

（一）行業定義

（二）發展現狀

1、2017年健身房市場規模逼近900億

2、國內健身房集中在上、北、深

3、就業人數占第三產業比重不斷增大

4、全員勞動生產率情況不斷遞增

（三）主流商業模式

1、三種連鎖經營模式

2、五種會員資格制

3、兩種創新健身休閑模式

（四）發展前景

1、人均GDP快速增長奠定市場基礎

2、國內大型體育賽事的輻射拉動作用

3、現代體育逐漸成為城市生活的重要內容

4、健身與養生、休閑與度假融合發展潮來臨

5、人們花在健身上的費用和時間越來越多

6、健身服務業的五大趨勢

三、體育競賽表演

（一）兩大消費群體

（二）產業鏈構成

（三）六大體育賽事類型

（四）六大商業模式

（五）美國的“超級碗”模式

1、深入基層的體育文化

2、需要打造自己的品牌

（六）我國承辦各類賽事數量全球最高

（七）案例：深圳大運會深度解析

（八）案例：奧運會賽事深度解析

（九）案例：北京馬拉松賽的多元化運作經驗

四、體育場館服務

（一）我國場館運營綜合概況

（二）大型體育場館經營模式

1、承包經營管理

2、租賃經營管理

3、委托經營管理

4、企業化管理

5、公司治理模式

6、BOT和TOT模式

7、星級酒店式經營管理

……

（三）創新運營服務案例

1、O2O模式

2、在線實時預訂三大難關

3、杭州：西湖健身

4、華為：敏捷場館

5、廣州體育館：委托經營模式

6、深圳大運中心：ROT模式

7、北京鳥巢文化中心：“鳥巢”模式

五、體育中介服務

（一）行業定義

（二）體育中介機構的三種類別

（三）體育經紀人

1、體育經紀人的九大業務功能

2、我國體育經紀人市場仍處于起步階段

（四）體育營銷

1、體育營銷的三大特點

2、“體育贊助”是最佳的特色策略

3、國內體育營銷市場優于體育經紀市場

4、全內容整合營銷會成為重要模式

5、國內企業體育營銷面臨的兩大挑戰

六、體育傳媒

（一）行業定義

（二）視屏媒體和文字媒體

（三）移動媒體崛起的三大困難

1、版權問題

2、網速流量問題

3、缺乏移動入口

（四）體育傳媒生態構建，產業龍頭脫穎而出

（五）賽事資源開放流動，商業開發多點開花

（六）電視轉播仍是主流，新媒體順勢崛起

（七）體制改善增加商業開發收益

七、體育彩票

（一）2017年體育彩票銷售達2097億元

（二）2017年我國體育彩票三大產品體系

1、樂透型體育彩票增幅達7%

2、競猜型體育彩票增幅達21%

3、即開型體育彩票降低11.7%

（三）“十三五”期間線下網點將達32個

（四）互聯網彩票迎重啟時間窗口

八、體育旅游

（一）體育旅游業正成最具活力的朝陽產業之一

（二）體育旅游業的五大市場板塊

（三）體育旅游業三大細分類

1、健身類

2、觀戰類

3、嘗試刺激類

（四）體育旅游業的五種開發模式

1、“旅游+體育”

2、“體育+旅游”

3、專項型體育旅游資源

4、組合型體育旅游資源

5、附帶型體育旅游資源

（五）體育旅游將成中國旅游休閑領域新亮點

1、全球體育旅游規模年增速達15%

2、我國體育旅游產業年增速達30%

3、五個“100”體育旅游發展目標

（六）體育旅游三大障礙有待突破

1、國內體育旅游發展不成熟

2、行業資源整合存在難度

3、線下安全和配套設施打造需要資金投入

（七）案例：青海湖國際公路自行車賽運作模式解析

九、區域特色體育

（一）特色體育產業的整合路徑

（二）特色體育產業成區域經濟發展的主要推手之一

第五篇 區域市場

一、四川

（一）四川體育產業年均增長率達25%左右

（二）四川省人均體育場地面積約0.82平方米

（三）未來五年體育產業總規模達800億元

（四）四川體育產業在第三產業中占據主導地位

（五）“一極兩帶三區多園”體育產業區域布局

（六）放開商業性和群眾性體育賽事舉辦審批權

（七）采取四大措施全面啟動三大球振興工程

1、投入億元資金作為基本保障

2、依靠社會力量尋求市場化突破

3、引進“高大上”體育人才

4、積極籌建“三大球學?！?/span>

（八）實施“十項惠民行動”

（九）成都市場分析

1、體育產業增加值占GDP比重突破1%

2、成都市體育產業體育相關企業分析

3、體育產業拉動成都市消費增長6.8%

4、電子競技領域游戲企業超過400家

5、多項國際賽事在成都“開戰”

6、公益性體育場館免費接納群眾268萬人次

二、江蘇

（一）六大體育消費服務業成江蘇體育產業主體

（二）江蘇體彩銷量規?！笆B冠”

（三）江蘇體育產業規模年增速達16.3%

（四）江蘇省體育產業規模將超5000億元

（五）人均體育場地面積超越全國平均水平

（六）江蘇體育產業“四個一”模式剖析

（七）未來五年投入5億元體育產業發展資金

三、福建

（一）體育產業發展速度居全國前列

（二）福建體育產業規模將達5000億元

（三）福建“一強多弱”的體育產業結構分析

（四）福建體育產業“四帶、十一基地”格局

（五）福建“全省聯動”發展模式分析

四、西藏

（一）“十三五”期間傾力打造“藏”字品牌

（二）“一核、兩帶、四翼”體育產業格局

（三）體彩銷售提前完成年增長10%目標

五、武漢

（一）全市體育消費總規模將達200億元

（二）武漢文體場館經營性收入分析

1、武漢經營性文體場館經營狀況

2、武漢公益性文體場館收支情況

（三）打造體育產品品牌的“2+2+2”戰略

（四）武漢城市圈體育產業集群分析

六、廈門

（一）體育產業占全市GDP的2.8%

（二）廈門體育產業結構逐漸優化

（三）廈門體育產業體系日臻完善

第六篇 代表企業

一、中體產業集團股份有限公司

（一）公司簡介：體育總局控股唯一一家上市公司

（二）主營業務：體育全產業鏈

（三）業務模式：多種業務和經營模式

（四）經營情況：保持行業領先地位

1、賽事管理及運營業務

2、體育場館運營管理業務

3、休閑健身業務

4、體育經紀業務

5、體育彩票業務

6、體育援外業務

（五）發展戰略：落實全民健身國家戰略

二、廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司

（一）企業簡介：亞洲足球第一股

（二）運營模式：職業化運營

1、俱樂部產權管理

2、創新管理制度

3、引援方式

4、戰略布局

（三）經營情況：仍處于虧損狀態

（四）發展戰略：參股或并購體育類公司

三、北京探路者戶外用品股份有限公司

（一）公司簡介：國內戶外用品行業領軍企業

（二）主營業務：三大事業群

（三）經營情況：2017年預計虧損超8千萬

（四）發展戰略：構建互聯網社群生態系統

四、華奧星空

（一）公司簡介：以互聯網為載體的國有控股公司

（二）主營業務：11種業務類型

（三）經營模式：特色主題活動運作

五、貴人鳥股份有限公司

（一）公司簡介：國內知名運動鞋服品牌企業

（二）主營業務：貴人鳥品牌運動鞋服

（三）經營情況：主營業務不斷萎縮

（四）發展戰略：向體育產業化集團發展

六、安踏體育用品有限公司

（一）公司簡介：國內知名品牌體育用品企業

（二）主營業務：功能、時尚、兒童運動產品

（三）經營狀況：營業收入達166.9億元

（四）經營模式：垂直整合模式

（五）發展戰略：多品牌協同發展

七、青鳥體育（北京）有限公司

（一）公司簡介：國內連鎖化健身中心

（二）主營業務：青鳥健身和青鳥瑜伽

（三）市場定位：白領、商務階層

（四）經營模式：連鎖加盟模式

（五）發展戰略：布局智能科技健身

八、中超聯賽股份有限公司

（一）公司簡介：中國足協下屬公司

（二）盈利模式：冠名收入和贊助收入

（三）管理模式：整體商務開發

（四）融資策略：平安保險冠名合作

九、虎撲（上海）文化傳播有限公司

（一）公司簡介：專業體育營銷公司

（二）主營業務：七大主要業務

（三）經營情況：完成了5輪融資

（四）發展戰略：布局移動用戶端

第七篇 發展趨勢

一、多業并舉的總體產業格局將逐步形成

二、體育產業迎來最佳發展契機

三、商業模式將呈現多元化特征

（一）運動鞋成時尚新寵

（二）O2O營銷時代來臨

（三）潮童經濟蓄勢待發

（四）社交運動軟件市場興起

（五）“新跑族”促進體育裝備專業化

四、生態體育旅游逐步興起

五、并購潮來臨，產業集中度逐步提高

六、多個資本巨頭搶占體育市場

（一）版權大戰競爭白熱化

（二）用戶市場是關鍵

（三）體育產業管理精英引哄搶

（四）互聯網企業爭奪體育資源

第八篇 代表園區

一、蘇州環太湖體育產業園區

（一）園區簡介

（二）空間布局

（三）園區定位

（四）核心業態

（五）發展模式

（六）項目特色

二、寧德山水運動休閑基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業態

（四）“四大”旅游板塊運營狀況

（五）區域特色體育旅游模式

（六）園區優惠政策

三、山東樂陵國家體育產業基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業態

（四）“泰山”品牌戰略

（五）基地“5+5+6+4”發展戰略

四、梁園區體育產業基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業態

（四）發展模式

（五）發展戰略

五、臨沂河東區體育產業基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業態

（四）發展戰略

六、溧陽市國家級體育產業基地

（一）項目簡介

（二）項目定位

（三）核心業態與布局

（四）“體育+旅游”發展模式

第九篇 投資機遇

一、新常態下的四大機遇

（一）經濟結構轉型帶來的投資機遇

（二）大國經濟效應帶來的投資機遇

（三）服務型消費升級帶來的投資機遇

（四）傳統制造業去產能帶來的投資機遇

（五）體育產業供給側改革帶來的投資機遇

二、產業鏈互動發展機遇

（一）體育產業上游環節投資機遇

（二）體育產業中游環節投資機遇

（三）體育產業下游環節投資機遇

第十篇 政策風險

一、體制改革滯后帶來的潛在風險

二、投融資體系不健全帶來的潛在風險

三、政策配套細則出臺遲緩帶來的潛在風險

四、轉播權交易市場化程度不夠帶來的潛在風險

……

圖表目錄

圖表1 體育產業鏈結構

圖表2 體育產業在國民經濟中的定位

圖表3 體育產業層次的劃分

圖表4 中國體育產業年增加值及占GDP比例

圖表5 2017年國家體育產業總產量及結構

……

圖表21 近幾屆夏季奧運會電視轉播權出售狀況

圖表22 近幾屆冬季奧運會電視轉播權出售狀況

圖表23 近四屆奧運會舉辦地點門票收入情況

……

圖表32 2017年廈門市體育產業主要統計指標

圖表33 2017年廈門市體育產業增加值

圖表34 中體產業業務模式和盈利方式

圖表35 中體產業體育相關業務收入情況及增長率

圖表36 2017年恒大淘寶主營業務收入構成

圖表37 2017年探路者主營業務收入構成

圖表38 2013-2017年虎撲體育營業收入情況

圖表39 2017年虎撲體育營業收入構成

更多圖表：略。

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